O software JPMorgan faz em segundos o que advogados levariam 360.000 horas. Robôs serão os advogados do futuro?

Na JPMorgan, uma máquina de aprendizagem está analisando negócios financeiros que, uma vez, mantiveram as equipes legais ocupadas por milhares de horas.

 

O programa, chamado COIN, para Contrato de Inteligência, faz o trabalho insensível de interpretar acordos de empréstimo comercial que, até o projeto entrar em linha em junho, consumiram 360.000 horas de tempo de advogados anualmente. O software analisa os documentos em segundos, é menos propenso a erros e nunca pede férias.

 

Enquanto a indústria financeira há muito promoveu suas inovações tecnológicas, uma nova era de automação está agora em excesso, já que o poder de computação barato converge com o medo de perder clientes para as startups. Possivel através de investimentos em aprendizagem de máquinas e de uma nova rede de nuvem privada, a COIN é apenas o começo do maior banco dos EUA. A empresa recentemente criou centros de tecnologia para equipes especializadas em grandes dados, robótica e infra-estrutura de nuvem para encontrar novas fontes de receita, ao mesmo tempo em que reduz as despesas e os riscos.

 

O impulso para automatizar tarefas mundanas e criar novas ferramentas para banqueiros e clientes - uma parte crescente do orçamento de tecnologia de US $ 9,6 bilhões da empresa - será um tema como a empresa hospeda seu dia anual de investidores na terça-feira.

 

Atrás da estratégia, supervisionada pelo Diretor de Operações, Matt Zames, e a Diretora de Informações, Dana Deasy, é uma onda de ansiedade: embora o JPMorgan tenha emergido da crise financeira como um dos poucos grandes vencedores, seu domínio está em risco a menos que ele busque agressivamente novas tecnologias, de acordo com entrevistas com meia dúzia de executivos do banco.

 

Software redundante

 

Essa foi a mensagem que Zames teve para Deasy quando se juntou à empresa da BP Plc no final de 2013. Os sistemas internos do banco baseado em Nova York, um amálgama de décadas de fusões, tiveram muitos programas de software redundantes que não funcionaram em conjunto de forma transparente.

 

"Matt disse:" Lembre-se de uma coisa acima de tudo: precisamos ser líderes da tecnologia em todos os serviços financeiros ", disse Deasy na semana passada em uma entrevista. "Tudo o que fizemos a partir desse dia a partir da reunião".

 

Depois de visitar empresas, incluindo a Apple e o Facebook, há três anos para entender como seus desenvolvedores trabalharam, o banco estabeleceu criar sua própria nuvem de computação chamada Gaia que entrou online no ano passado. O aprendizado de máquina e os esforços de grandes dados agora residem na plataforma privada, que efetivamente tem capacidade ilimitada para suportar sua sede de poder de processamento. O sistema já está ajudando o banco a automatizar algumas atividades de codificação e tornar seus 20.000 desenvolvedores mais produtivos, economizando dinheiro, disse Zames. Quando necessário, a empresa também pode acessar os serviços da nuvem externa da Amazon.com Inc., Microsoft e IBM.

 

Despesas tecnológicas

 

A JPMorgan disponibilizará alguns dos seus recursos à base de nuvens para clientes institucionais no final deste ano, permitindo que empresas como a BlackRock acessem balanços, pesquisas e ferramentas de negociação. O movimento, que permite aos clientes contornar vendedores e pessoal de suporte para informações de rotina, é semelhante a um Goldman Sachs anunciado em 2015.

 

O orçamento de tecnologia total da JPMorgan para este ano é de 9% da receita projetada - o dobro da média da indústria, de acordo com o analista da Morgan Stanley, Betsy Graseck. O valor do dólar cresceu mais alto, já que o JPMorgan reforça as defesas cibernéticas após uma violação de dados de 2014, que expôs a informação de 83 milhões de clientes.

 

Obs. Artigo Traduzido via Google

 

Fonte: The Independent